Rose Partners ha svolto una vasta gamma di attività della Libia come parte di un programma di sviluppo e riforma delle capacità e delle capacità, che probabilmente non avrebbe successo senza un avvio sul campo.

Anche senza le circostanze che circondano Covid-19, essere in grado di ottenere un numero sufficiente di persone nel paese può essere difficile. Con oltre 50 dipendenti di Rose Partners in Libia al culmine delle nostre attività negli ultimi mesi, portare persone dentro e fuori dal paese è stata una delle nostre maggiori sfide come azienda.

'Sentiamo quotidianamente dal ministero degli Interni libico e dagli altri ministeri e brigadieri con cui hanno a che fare, vogliono che i libici vengano addestrati in Libia - non vogliono mandare il loro personale in Tunisia o in Turchia, li vogliono addestrato nelle circostanze in cui opereranno ", ha affermato Simon Crane di Rose Partners.

In qualità di uno dei due responsabili della consegna del progetto, Simon è stato responsabile di garantire la consegna del lavoro di progetto di Rose Partners in Libia, gestendo un team di esperti in materia nel mettere insieme strategie di lotta al terrorismo, intelligence, formazione e criminalità organizzata grave.

'Abbiamo la capacità di facilitare questo e siamo stati in grado di fornire più di 100 giorni di formazione, su misura per le esigenze del popolo libico e del Ministero degli Interni.

"Ciò significa che abbiamo dovuto passare attraverso un rigoroso regime di test per garantire la sicurezza del nostro popolo così come quella dei libici".

Capire la cultura libica

Con il superamento dell'ostacolo di mettere gli stivali a terra, è importante assimilarsi alla cultura locale. Il nostro team ha parlato della voglia di cambiamento dei libici, ma questa doveva essere una strada a doppio senso per sviluppare una relazione produttiva.

'Siamo molto fortunati che i nostri esperti in materia abbiano una vasta esperienza in Medio Oriente, dall'Iraq e l'Afghanistan all'Oman e alla Giordania, e siamo sensibili alle differenze culturali in ogni luogo.

“La Libia ha uno stile di vita più cosmopolita rispetto ad altre nazioni del Medio Oriente e comprende la cultura del caffè di cui godiamo.

Abbiamo uomini e donne nel team che apprezzano che non possiamo semplicemente imporre idee basate su ciò che ha funzionato in precedenza: sono in grado di comunicare con i libici al loro livello e lavorare con loro per sviluppare le giuste soluzioni.

"C'è un'enorme quantità di pianificazione tattica e strategica che va in questi progetti e la comprensione della cultura locale è una componente significativa di questo."

Coinvolgimento degli stakeholder internazionali

Sebbene Rose Partners si trovi in una posizione unica grazie alla sua capacità di coinvolgere le persone nel paese, ci sono un certo numero di partner internazionali che devono condurre corsi di formazione esternamente. In quanto tale, vi è una significativa parte di coordinamento e gestione coinvolta nella consegna del progetto per assicurarsi che non vi siano sforzi duplicati, oltre a garantire che la formazione e le attrezzature che i libici ricevono siano adatte allo scopo e appropriate alle loro esigenze.

La costruzione di questa relazione con la comunità internazionale, inclusi organismi come la Missione dell'Unione europea di assistenza alle frontiere [EUBAM], il Programma delle Nazioni Unite per lo sviluppo [UNDP] e il Comitato internazionale delle persone scomparse [ICMP], è al centro del lavoro che svolgiamo. Ci consente di mettere in mostra il potenziale dei libici, incoraggiando le organizzazioni a tornare nel paese e consolidando la fiducia nel governo.

"Tutti coloro con cui ho parlato che hanno fornito programmi di formazione e mentoring sono rimasti molto colpiti dalle capacità dei libici", ha aggiunto Simon. "Se possiamo dimostrarlo alla comunità internazionale e aumentare la loro fiducia nel Ministero della Difesa, la situazione può migliorare in modo significativo e rendere la Libia molto più prospera".

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