Qu'est-ce que la sécurité technique?

In today’s digital world, sensitive data and information is consistently at risk which is why technical security is an integral part of any government or organisation’s infrastructure.

The term ‘technical security’ refers to the techniques used for authentication and protection against theft of proprietary information and intellectual property, which are both increasingly at risk of industrial espionage.

It’s an important part of Rose Partners’ service offering. Our robust systems and processes are designed to create and maintain a secure environment for all areas at risk from external malevolence including office and residential space, vehicles, aircraft, vessels and any other facility that may be open to risk from outside an organisation.

Technical security solutions

‘We know the importance of protecting assets and sensitive information in the modern world,’ explains Rose Partners CEO, Adam Honor. ‘Our expert knowledge of technical security ensures robust intrusion-detection and access-control systems that are both reliable and practical to use.’

Rose Partners’ technical security solutions offer the latest protection in:

  • Design, installation and commission of custom-design security systems.
  • Comprehensive Vulnerability Risk Assessments of current security systems, policies and procedures.
  • Technical surveillance counter measures (TSCM) services.

Our expert team can also build, manage and maintain special operations systems, including detection systems and response training for chemical, biological and radiological attacks.

‘At Rose Partners we pride ourselves on putting the client’s needs at the centre of everything we do,’ adds Honor. ‘That’s why our services are bespoke to the required needs and our dynamic approach to any scenario means bringing together the leading experts in a particular field to take command of the task in hand.  

‘We’ve had the privilege of working across the globe in a range of sectors, each requiring a specific approach and tailored solutions. Whatever the potential threats, we’ll mitigate the risks by building robust systems and processes that protect our client’s assets, whether that be IPs, sensitive data, confidential discussions or all of the above.’

Implementing technical security

Before implementing any technical security solutions, first Rose Partners will complete a risk assessment to build a clear picture of how sensitive information is collected, distributed and stored within an organisation. This initial phase of work allows us to understand where potential risks lie in all areas from the collection of personal data for marketing and communications purposes through to the way business-critical IPs are stored.

From there we consider the potential threats while also taking into account the culture and day-to-day workings of the organisation. This is key, as the solutions we provide must be practical for members of an organisation to use if they are to be adopted throughout a workforce.

Once we have mitigated the threats and integrated robust, practical solutions, we then consistently review these systems and maintain all the infrastructure required for their smooth operation. This work includes the ongoing analysis of new and emerging threats and the provisions required to mitigate against them.

If you’d like to know more about our technical security solutions, contact a member of the Rose Partners team today.

Réforme des droits de l'homme et du secteur de la sécurité

The very foundation of security sector reforms [SSR] must be guided by a clear understanding of people’s rights, with the state recognised as the providers of security as a service to the people.

Human rights and security have always, and will always, be closely linked. Often, human rights violations can be the cause of, or the result of, conflict. Violations can also be an early warning of upcoming conflict.

That’s why our obligations to human rights are paramount, and they’re an integral part of any security sector reform programme. At Rose Partners, we take pride in our role as guarantors of human rights of the people we serve but there is a growing awareness of human rights violations by security actors in some of the world’s most complex environments. These violations include discrimination, arbitrary arrest and, in the worse scenarios, extrajudicial killings.

Aside from the clear, immoral implications of these acts, they often serve as a recruitment tool for violent extremist groups. It’s therefore imperative the foundations from which security sector reform can be built must be based on human rights.


As a state is responsible in ensuring the protection of human rights, it is essential that international human rights obligations are not only incorporated by SSR programmes but led by them.

It’s important a populace not only adopts potential reforms but become advocates of that programme. To achieve this, first SSR must put an individual’s rights at the forefront of any programme. We often talk of winning hearts and minds but this is no more apparent than when implementing SSR to reduce risks and threats to the people.

States have an obligation to respect, protect and fulfil human rights but what does this mean?

An obligation to respect human rights means government bodies, including security actors, should not violate human rights standards. An example of this would be the need for police to allow peaceful assembly, such as demonstrations.

This obligation is one step further than respecting human rights and means the state, including the police, must protect an individual’s right to peaceful demonstration. This often means preventing harassment or violent interference.

This requires the state to be proactive in creating systems and enabling environments where people feel free to exercise their rights. In the example of peaceful assembly, this could include ensuring the procedures for obtaining permits for demonstrations are easily accessible and understandable.


Respecting, protecting and fulfilling human rights will increase the public’s confidence and trust in government institutions. This is clearly critical in peacebuilding and conflict prevention.

The concept of human rights helps security actors such as the police and the military understand their role in providing security as a public service. The people are the rights holders in this relationship and this can involve a difficult but necessary shift in understanding, particularly in situations where core security actors have previously considered their duties to be relevant to an

individual leader, regime or ethnic group.

In a democracy, the principles to the rule of law state that all people and institutions should be accountable to the same laws and that citizens should have equal access to justice and public institutions. This means everyone should have the opportunity to participate in decision-making and this is no more apparent than in SSR programmes.

SSR should provide a more effective and affordable security sector with increased accountability and transparency. These four objectives directly correlate with human rights:

The security sector must be affective is making people safe and secure. This should be done by respecting, protecting and fulfilling human rights as we have already defined. These rights include the right to life, right to liberty and security, the total prohibition of torture and a right to non-discrimination.

The cost of core security actors should be balanced with other government expenditure if people are to enjoy the full range of human rights. This includes economic, social and cultural rights, such as the right to education and health. Essentially, government expenditure should meet the ultimate goal – making people safer.

This is a hugely important factor in peacebuilding and establishing trust among the populace in any SSR programme. When security actors are suspected or accused of breaching human rights, this act must be reported, investigated and lead to appropriate action. This requires functioning justice-system processes within security organisations to review disciplinary matters and establish codes of conduct have been upheld.

The right to access information must apply to the security sector and must be established for parliamentarians, civil society, media and others to assess whether security services are effective, affordable and accountable. Without transparency, there’s no scrutiny which can lead to improvements and amendments that are in the best interest of the people.

These objectives outline how SSR programmes must be inclusive of national ownership and how respecting, protecting and fulfilling human rights should be developed and implemented through national processes. The actors leading the reforms should also be held to account by the local population.

La prise en compte de tout cela est la raison pour laquelle la RSS ne peut pas être réalisée dans un délai court et, par conséquent, nécessite souvent une stratégie à long terme, qui elle-même nécessite un examen et une évaluation cohérents. Une approche dynamique est nécessaire pour s'adapter et surmonter les défis qui surgiront lors de la mise en œuvre de la RSS.

Rose Partners est fière des approches que nous adoptons en matière de RSS et des résultats que nous constatons dans l'adoption immédiate de nos politiques et procédures sur l'impact à long terme de ces processus. Si vous souhaitez en savoir plus sur notre travail SSR, contactez un membre de l'équipe Rose Partners dès aujourd'hui.

Evergreen - Risque lié à la chaîne d'approvisionnement

Comment la saga du canal de Suez a démontré le risque pour la chaîne d'approvisionnement

When the Evergreen container ship (the Ever Given) ran aground in the Suez Canal in March 2021, it captured international headlines as crews worked to dislodge the vessel and resume global trade flows.

The six-day blockage of the Suez Canal delayed approx. 17 million tons of cargo freight on hundreds of vessels and had a significant impact on already stressed supply chains.

The Ever Given is just one example of the many risks to global supply chains. In our technology-dependent global marketplace, war, terrorism, pandemics, cyber-attacks or technology failures in one place can seriously disrupt business on the other side of the world.

The impact of the canal disruption illustrates the risks to business supply chains already operating at capacity. Any disruptions have ripple effects, with delays escalating along supply chains, increasing the length of time before the delivery schedules are resolved.

Most businesses recognise the concept of supply chain vulnerability and its managerial counterpart, supply chain risk management, but they are not as prepared as they should be. Commonly, businesses are unable to identify and successfully manage supply chain risks as the world becomes more interconnected.

Improved supply chain risk management enables organisations to take market share from competitors when a common risk strikes and leads to improvements in discovering, preventing and addressing smaller risks, which may cost effort, expense or time. A supply chain practicing risk management is faster to spot risk, faster to respond to it and faster to claim advantages. Competitor supply chains and organisations may not have well-developed risk management practices. This becomes a key strategic competitive advantage even for commodity product producers.

The scope of supply chain risk management is extensive and spans all areas of the supply chain. At the tactical level, risk management is the continual activity of detection, measurement and evaluation of potential supply chain disruption caused by all varieties of supply chain risk, emanating both from within or outside the supply chain. Supply chain risk management seeks to manage, control, reduce or eliminate real or potential risk exposure to supply chain performance.

What Rose Partners can do?

Partenaires Rose’ specialist security consultants have a wealth of experience assessing and managing supply chain risks. We can help businesses:

  • identify, assess and document supply-chain risks
  • develop a framework to manage supply-chain risks
  • monitor and prepare for emerging risks
  • audit and review risk management systems
  • improve resilience for the inevitable unknown risks that become a problem in the future
  • decrease costs by reducing the probability and impact of supply chain disruption and reduced performance

Rose Partners have worked with businesses in complex, highly-regulated sectors on supply chain security, including the tobacco industry, pharmaceuticals and food and drink. We have specialists in IT security capable of reviewing the IT services provided by external providers and resolving related supply chain risks.

To combat the threat of deliberate contamination, our risk specialists provide a wealth of expertise and experience to identify critical control points where an attack may occur and determine the most effective and appropriate measures to create a secure environment. In the food and drink sector, we work to and go beyond the Food Standards Agency Threat Assessment Critical Control Points (TACCP) standard to identify and address risks more comprehensively.

There is little evidence that The Ever Given incident will change the fast-moving interconnected supply chains that have become so integral to a business. The focus of change, therefore, needs to be on supply chain risk management.

Guide Rose Partners pour entrer dans les zones post-conflit et les environnements fragiles

Les environnements fragiles ou post-conflit sont des régions qui ont connu des formes de violence à grande échelle, souvent des guerres civiles, qui ont infligé de lourds coûts humains et matériels. 

L'Afghanistan, la Libye et l'Irak sont des exemples d'États fragiles ou sortant d'un conflit. Dans des pays comme ceux-ci, un manque de capacité des institutions étatiques à fournir des services à leurs citoyens, y compris une incapacité à imposer la loi et l'ordre, peut être identifié. Ils peuvent également être caractérisés par la corruption, l'instabilité ainsi qu'un manque de confiance envers les autorités. Il en résulte souvent une méfiance et une hostilité importantes entre les communautés. 

En raison de l'ampleur considérable du soutien international requis pour assurer la stabilité grâce à la reconstruction, ces régions peuvent présenter d'importantes opportunités commerciales. Cependant, ils présentent également un degré complexe de risques dont les organisations devront être parfaitement conscientes - et savoir comment atténuer - si elles veulent y faire des affaires.  

Du taux élevé de criminalité et du risque de terrorisme à la médiocrité des infrastructures et aux communautés locales privées de leurs droits, chaque région a des problèmes uniques à combattre. Nous décrivons ces risques et discutons de la manière dont ils peuvent être atténués dans notre eBook gratuit: Facteurs à prendre en compte avant d'entrer dans des environnements fragiles ou sortant d'un conflit. 

Faisant appel à la riche expérience et à l'expertise de l'équipe de Rose Partners dans la fourniture de solutions de développement de capacités et de capacités, cet eBook fournit des informations expertes sur la manière dont les organisations peuvent contrer un large éventail de risques.  

Vous pouvez télécharger cet eBook gratuitement en cliquant sur ici et en entrant votre adresse e-mail. 

Rose Partners fournit un lien vital avec la communauté internationale au profit du peuple libyen

Rose Partners a passé les 12 derniers mois en Libye à travailler pour le ministère de l'Intérieur sur un programme de réforme des capacités et des capacités qui soutient la vision du ministre de l'Intérieur d'unification de la police fondée sur les principes d'un modèle de police communautaire qui assure la sûreté et la sécurité à le peuple libyen.

La présence de Rose Partners en Libye offre une occasion unique pour les capacités et les exigences de la MOI d'être présentées et entendues sur la scène internationale.

Les experts en la matière (PME) qui travaillent pour Rose Partners sont très appréciés au niveau international dans leurs domaines d'expertise. L'éventail des compétences et de l'expérience au sein de l'équipe s'étend de celle de l'ancien commandant de la police antiterroriste de Londres, ancien chef de la police britannique, anciens agents de liaison contre le terrorisme, anciens agents de l'Inspection des constabulaires de Sa Majesté, ancien chef d'un UK Police Training College jusqu'aux officiers supérieurs des forces armées et des forces spéciales britanniques. Cette équipe travaillant en collaboration et en partenariat avec le MoI, a été en mesure d'évaluer et de comprendre les capacités, capacités et besoins actuels des unités MoI respectives auxquelles ils ont eu accès, afin de déterminer les besoins stratégiques et les domaines prioritaires de capacité et de capacité. développement. Cette phase de découverte et de conception a été en grande partie un engagement de partenariat consultatif et de confiance avec les experts qualifiés et compétents au sein du MoI.

Toutes les stratégies et tous les modèles complètent non seulement les fondations au sein du MdI, mais également le vaste travail effectué par la communauté internationale. Rose Partners et ses PME sont parfaitement conscientes de ne pas «soulever et déplacer» les modèles existants vers les pays dans lesquels nous avons le privilège de travailler. Toutes les stratégies, tous les modèles futurs et toutes les formations doivent être convenus avec le pays hôte et être adaptés à l'objectif - soutenir les cadres et institutions existants.

Les PME de Rose Partners n'ont pu atteindre ce statut de «partenaire de confiance» qu'en travaillant au quotidien au sein même des bureaux de leurs collègues du MoI. L'équipe a développé des relations de travail professionnelles avec ceux que nous sommes là pour soutenir. Cette approche a permis aux PME d'être à l'écoute du MoI et ensuite de faire correspondre les besoins aux exigences stratégiques.

Les PME Rose Partners siègent à divers groupes de travail internationaux et s'engagent régulièrement avec leurs propres réseaux de parties prenantes internationales pour mettre en évidence l'excellent travail mené par les unités de police du MOI et tous les domaines où un soutien est nécessaire. Il s'agit d'un rôle vital étant donné la volonté et le désir irrésistibles de la communauté internationale (gouvernement, ONG, bailleur de fonds et commercial) d'aider le gouvernement libyen et son peuple. Le besoin d'un interlocuteur stratégique au sein du ministère de l'Intérieur qui non seulement comprend les besoins du ministère, mais parle surtout le langage international de la sécurité et de la réforme, est vital pour garantir un ensemble de soutien coordonné basé sur les besoins, dans le cadre d'un plan stratégique qui ne comprend pas seulement une feuille de route technique mais un soutien à la formation et au mentorat.

Compte tenu du rôle privilégié de Rose Partners auprès du MoI, les avantages de cet engagement sont:

  • Les parties prenantes internationales comprennent la vérité sur le terrain en Libye en termes de sécurité et de stabilité des PME dans le pays, cela conduit à une confiance accrue dans le MoI au sein de la communauté internationale
  • Les parties prenantes internationales comprennent les véritables capacités et capacités des unités de police du MoI des PME du pays, et non par des évaluations à distance, souvent inexactes, comme celles qui sont actuellement menées. Les équipes de formation et de mentorat de Rose Partners sont au sein du MoI et travaillent chaque jour dans un partenariat de confiance pour garantir une approche véritablement collaborative.
  • Les parties prenantes internationales comprennent les exigences sur mesure des unités de police du MoI en termes de formation, conduisant à la fourniture de la bonne formation sur mesure, aux bonnes personnes, au bon endroit, en utilisant l'équipement et la technologie appropriés et nécessaires. Actuellement, une formation générique est dispensée à l'étranger et souvent répétée au même public par différents donateurs.
  • Les parties prenantes internationales comprennent les exigences sur mesure des unités de police du MoI en termes d'équipement et d'infrastructure, en s'assurant que l'équipement adapté à l'usage est fourni par les donateurs internationaux aux bonnes unités et que la maintenance continue et les licences sont incluses.
  • La duplication des efforts est éliminée grâce à la coordination des parties prenantes internationales et à la prestation de formations et de mentorat
  • La formation actuelle et le mentorat complètent la formation précédente fournie par les parties prenantes internationales et garantissent que les unités de police du MoI sont formées aux normes internationales pertinentes.

Tous ces avantages conduisent la communauté internationale à avoir plus confiance dans le retour en Libye, apportant avec eux des investissements, des emplois et une paix et une prospérité accrues pour le peuple libyen.

Dans tout environnement post-conflit, une compréhension complète et approfondie des besoins de la nation est primordiale. Ceci n'est possible qu'en étant dans le pays, dans leurs bureaux, au sein de leurs communautés, au quotidien. Avec cet accès et cette approche, le rôle est d'agir en tant qu'interlocuteur; partager les connaissances, les connaissances et les besoins précieux avec la communauté internationale au profit du pays hôte et de ceux qui cherchent à soutenir son réaménagement et sa voie vers la sécurité.

Un excellent exemple de PME Rose Partners qui s'engagent avec des parties prenantes internationales se trouve dans le domaine de la capacité médico-légale en relation avec les fosses communes découvertes à Tarhouna en juin 2020.

La PME médico-légale Rose Partners a développé de solides relations de travail avec les parties prenantes internationales suivantes et a accès à un public plus large grâce à des invitations à siéger dans leurs groupes de travail:

  • Mission d'assistance à la frontière de l'Union européenne en Libye (EUBAM)
    • Réunion internationale de coordination technique sur la criminalistique
  • Mission d'appui des Nations Unies en Libye (MANUL)
    • Groupe de travail sur le droit international humanitaire (DIH) et les droits de l'homme
  • Expertise, conseil et déploiement de l'Union européenne en Libye (EULEAD)
  • Cour pénale internationale (CPI)
  • Commission internationale des personnes disparues (ICMP) - l'excellent travail que notre PME a réalisé pour l'ICMP les a amenés à choisir Rose Partners pour faciliter leur rentrée en Libye.
  • Comité international de la Croix-Rouge (CICR)
  • Office des Nations Unies contre la drogue et le crime (ONUDC)
  • Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD)
  • Office britannique des affaires étrangères, du Commonwealth et du développement (FCDO)
  • Département d'État américain
  • UK National Crime Agency (NCA)
  • Officier de liaison de la police antiterroriste britannique (CTPLO)

En interne, la PME a dispensé une formation et un mentorat, spécifiques aux fosses communes, au personnel de l'équipe MoI CID Mass Graves et de l'équipe de pathologie du ministère de la Justice et a également développé la liaison avec l'Autorité générale de recherche et d'identification des personnes disparues (GASIMP ). La PME est en mesure de souligner l'excellent travail que ces équipes entreprennent dans des conditions difficiles, comme en témoigne de première main Tarhouna.