615670

تمكين المنظمات من التغلب على الأحداث السلبية

نضع المرونة التشغيلية في صميم كل ما نقوم به لأننا نتفهم التأثير الذي يمكن أن تحدثه القوى الخارجية على الإدارة اليومية لأي شركة أو مؤسسة خيرية أو منظمة حكومية.

نظرًا لأن بيئة العمل العالمية أصبحت أكثر تعقيدًا وترابطًا ، أصبحت المرونة الآن جدول أعمال رئيسي لجميع المنظمات. لقد أثرت الأوبئة والأمن السيبراني والتغير البيئي على أعمالنا الخاصة لمواصلة العمل. تسلط هذه الأحداث الضوء على أوجه القصور في إدارة المخاطر التقليدية والافتقار إلى التخطيط الاستراتيجي وتطوير القدرات والأدوات والتدريب الذي تحتاجه المنظمات للبقاء والازدهار في عصر من عدم اليقين.

كيف نعمل

نحن نعمل عن كثب مع عملائنا لتقليل تعرضهم للمخاطر قبل تحسين الرؤية في المخاطر المترابطة للمؤسسة ، داخليًا وخارجيًا. تضمن فرقنا المتخصصة قدرة المؤسسات على التكيف مع المخاطر الناشئة وقادرة على منع الاضطرابات التشغيلية والاستجابة لها والتعافي منها بسرعة وكفاءة.

روز بارتنرز غالبًا ما نساعد بشكل مباشر مع عملائنا في تطوير اتفاقيات تنسيق واضحة المعالم مع أطراف ثالثة وتطوير أطر الحوكمة الداخلية. يضمن ذلك دمج المرونة التشغيلية في المتطلبات التشغيلية منذ البداية ، مما يمكّن العميل من تقديم الخدمات الأساسية في مواجهة الأحداث التشغيلية المعاكسة. نحن ندرك أن تخطيط المرونة يبدأ على مستوى مجلس إدارة الشركة ويعتمد نجاحه على ضمان تخطيط المنظمات وتدريبها لتكون مرنة.

المرونة التشغيلية

خبراء في المرونة التشغيلية

روز بارتنرز يستخدم المستشارون خبراتهم التجارية ذات الصلة لمساعدة الشركات على بناء خطط وأطر عمل وحلول مرنة تعمل في الممارسة ، من تقييمات القدرات إلى التدريب على الاستجابة للحوادث والأزمات. نحن نتفهم أهمية المرونة داخل المنظمات والاعتماد على الأشخاص والأنظمة لتقديم الخدمات هو الفرق بين الأعمال التي تجعلها تمر بأزمة أو تفشل.

نحن ندرك أن تطوير خطط مرنة سيساعد المؤسسة على الاستمرار في خدمة عملائها ، وتقديم المنتجات والخدمات ، وحماية قوتها العاملة في مواجهة الأحداث التشغيلية المعاكسة من خلال توقع مثل هذه الأحداث ومنعها والتعافي منها والتكيف معها.

الحلول التي نقدمها

المخاطر والتصميم التنظيمي والحوكمة

تأثير التسامح

الاتصالات الاستراتيجية

إدارة الأزمات

إدارة استمرارية العمل

مرونة سلسلة التوريد

arالعربية