ما هو الأمن الفني؟

In today’s digital world, sensitive data and information is consistently at risk which is why technical security is an integral part of any government or organisation’s infrastructure.

The term ‘technical security’ refers to the techniques used for authentication and protection against theft of proprietary information and intellectual property, which are both increasingly at risk of industrial espionage.

It’s an important part of Rose Partners’ service offering. Our robust systems and processes are designed to create and maintain a secure environment for all areas at risk from external malevolence including office and residential space, vehicles, aircraft, vessels and any other facility that may be open to risk from outside an organisation.

Technical security solutions

‘We know the importance of protecting assets and sensitive information in the modern world,’ explains Rose Partners CEO, Adam Honor. ‘Our expert knowledge of technical security ensures robust intrusion-detection and access-control systems that are both reliable and practical to use.’

Rose Partners’ technical security solutions offer the latest protection in:

  • Design, installation and commission of custom-design security systems.
  • Comprehensive Vulnerability Risk Assessments of current security systems, policies and procedures.
  • Technical surveillance counter measures (TSCM) services.

Our expert team can also build, manage and maintain special operations systems, including detection systems and response training for chemical, biological and radiological attacks.

‘At Rose Partners we pride ourselves on putting the client’s needs at the centre of everything we do,’ adds Honor. ‘That’s why our services are bespoke to the required needs and our dynamic approach to any scenario means bringing together the leading experts in a particular field to take command of the task in hand.  

‘We’ve had the privilege of working across the globe in a range of sectors, each requiring a specific approach and tailored solutions. Whatever the potential threats, we’ll mitigate the risks by building robust systems and processes that protect our client’s assets, whether that be IPs, sensitive data, confidential discussions or all of the above.’

Implementing technical security

Before implementing any technical security solutions, first Rose Partners will complete a risk assessment to build a clear picture of how sensitive information is collected, distributed and stored within an organisation. This initial phase of work allows us to understand where potential risks lie in all areas from the collection of personal data for marketing and communications purposes through to the way business-critical IPs are stored.

From there we consider the potential threats while also taking into account the culture and day-to-day workings of the organisation. This is key, as the solutions we provide must be practical for members of an organisation to use if they are to be adopted throughout a workforce.

Once we have mitigated the threats and integrated robust, practical solutions, we then consistently review these systems and maintain all the infrastructure required for their smooth operation. This work includes the ongoing analysis of new and emerging threats and the provisions required to mitigate against them.

If you’d like to know more about our technical security solutions, contact a member of the Rose Partners team today.

حقوق الإنسان وإصلاح قطاع الأمن

The very foundation of security sector reforms [SSR] must be guided by a clear understanding of people’s rights, with the state recognised as the providers of security as a service to the people.

Human rights and security have always, and will always, be closely linked. Often, human rights violations can be the cause of, or the result of, conflict. Violations can also be an early warning of upcoming conflict.

That’s why our obligations to human rights are paramount, and they’re an integral part of any security sector reform programme. At Rose Partners, we take pride in our role as guarantors of human rights of the people we serve but there is a growing awareness of human rights violations by security actors in some of the world’s most complex environments. These violations include discrimination, arbitrary arrest and, in the worse scenarios, extrajudicial killings.

Aside from the clear, immoral implications of these acts, they often serve as a recruitment tool for violent extremist groups. It’s therefore imperative the foundations from which security sector reform can be built must be based on human rights.


As a state is responsible in ensuring the protection of human rights, it is essential that international human rights obligations are not only incorporated by SSR programmes but led by them.

It’s important a populace not only adopts potential reforms but become advocates of that programme. To achieve this, first SSR must put an individual’s rights at the forefront of any programme. We often talk of winning hearts and minds but this is no more apparent than when implementing SSR to reduce risks and threats to the people.

States have an obligation to respect, protect and fulfil human rights but what does this mean?

An obligation to respect human rights means government bodies, including security actors, should not violate human rights standards. An example of this would be the need for police to allow peaceful assembly, such as demonstrations.

This obligation is one step further than respecting human rights and means the state, including the police, must protect an individual’s right to peaceful demonstration. This often means preventing harassment or violent interference.

This requires the state to be proactive in creating systems and enabling environments where people feel free to exercise their rights. In the example of peaceful assembly, this could include ensuring the procedures for obtaining permits for demonstrations are easily accessible and understandable.


Respecting, protecting and fulfilling human rights will increase the public’s confidence and trust in government institutions. This is clearly critical in peacebuilding and conflict prevention.

The concept of human rights helps security actors such as the police and the military understand their role in providing security as a public service. The people are the rights holders in this relationship and this can involve a difficult but necessary shift in understanding, particularly in situations where core security actors have previously considered their duties to be relevant to an

individual leader, regime or ethnic group.

In a democracy, the principles to the rule of law state that all people and institutions should be accountable to the same laws and that citizens should have equal access to justice and public institutions. This means everyone should have the opportunity to participate in decision-making and this is no more apparent than in SSR programmes.

SSR should provide a more effective and affordable security sector with increased accountability and transparency. These four objectives directly correlate with human rights:

The security sector must be affective is making people safe and secure. This should be done by respecting, protecting and fulfilling human rights as we have already defined. These rights include the right to life, right to liberty and security, the total prohibition of torture and a right to non-discrimination.

The cost of core security actors should be balanced with other government expenditure if people are to enjoy the full range of human rights. This includes economic, social and cultural rights, such as the right to education and health. Essentially, government expenditure should meet the ultimate goal – making people safer.

This is a hugely important factor in peacebuilding and establishing trust among the populace in any SSR programme. When security actors are suspected or accused of breaching human rights, this act must be reported, investigated and lead to appropriate action. This requires functioning justice-system processes within security organisations to review disciplinary matters and establish codes of conduct have been upheld.

The right to access information must apply to the security sector and must be established for parliamentarians, civil society, media and others to assess whether security services are effective, affordable and accountable. Without transparency, there’s no scrutiny which can lead to improvements and amendments that are in the best interest of the people.

These objectives outline how SSR programmes must be inclusive of national ownership and how respecting, protecting and fulfilling human rights should be developed and implemented through national processes. The actors leading the reforms should also be held to account by the local population.

أخذ كل هذا في الاعتبار هو سبب عدم إمكانية تحقيق إصلاح القطاع الأمني في فترة زمنية قصيرة ونتيجة لذلك غالبًا ما يتطلب استراتيجية طويلة الأجل ، والتي تحتاج في حد ذاتها إلى مراجعة وتقييم متسقين. من الضروري اتباع نهج ديناميكي من أجل التكيف والتغلب على أي تحديات ستنشأ عند تنفيذ إصلاح القطاع الأمني (SSR).

تفتخر شركة Rose Partners بنفسها بشأن الأساليب التي نتبعها في إصلاح القطاع الأمني (SSR) والنتائج التي نراها في التبني الفوري لسياساتنا وإجراءاتنا للتأثير طويل المدى لتلك العمليات. إذا كنت ترغب في فهم المزيد عن عمل SSR الخاص بنا ، فاتصل بأحد أعضاء فريق Rose Partners اليوم.

دائم الخضرة - مخاطر سلسلة التوريد

كيف أظهرت ملحمة قناة السويس مخاطر سلسلة التوريد

When the Evergreen container ship (the Ever Given) ran aground in the Suez Canal in March 2021, it captured international headlines as crews worked to dislodge the vessel and resume global trade flows.

The six-day blockage of the Suez Canal delayed approx. 17 million tons of cargo freight on hundreds of vessels and had a significant impact on already stressed supply chains.

The Ever Given is just one example of the many risks to global supply chains. In our technology-dependent global marketplace, war, terrorism, pandemics, cyber-attacks or technology failures in one place can seriously disrupt business on the other side of the world.

The impact of the canal disruption illustrates the risks to business supply chains already operating at capacity. Any disruptions have ripple effects, with delays escalating along supply chains, increasing the length of time before the delivery schedules are resolved.

Most businesses recognise the concept of supply chain vulnerability and its managerial counterpart, supply chain risk management, but they are not as prepared as they should be. Commonly, businesses are unable to identify and successfully manage supply chain risks as the world becomes more interconnected.

Improved supply chain risk management enables organisations to take market share from competitors when a common risk strikes and leads to improvements in discovering, preventing and addressing smaller risks, which may cost effort, expense or time. A supply chain practicing risk management is faster to spot risk, faster to respond to it and faster to claim advantages. Competitor supply chains and organisations may not have well-developed risk management practices. This becomes a key strategic competitive advantage even for commodity product producers.

The scope of supply chain risk management is extensive and spans all areas of the supply chain. At the tactical level, risk management is the continual activity of detection, measurement and evaluation of potential supply chain disruption caused by all varieties of supply chain risk, emanating both from within or outside the supply chain. Supply chain risk management seeks to manage, control, reduce or eliminate real or potential risk exposure to supply chain performance.

What Rose Partners can do?

روز بارتنرز’ specialist security consultants have a wealth of experience assessing and managing supply chain risks. We can help businesses:

  • identify, assess and document supply-chain risks
  • develop a framework to manage supply-chain risks
  • monitor and prepare for emerging risks
  • audit and review risk management systems
  • improve resilience for the inevitable unknown risks that become a problem in the future
  • decrease costs by reducing the probability and impact of supply chain disruption and reduced performance

Rose Partners have worked with businesses in complex, highly-regulated sectors on supply chain security, including the tobacco industry, pharmaceuticals and food and drink. We have specialists in IT security capable of reviewing the IT services provided by external providers and resolving related supply chain risks.

To combat the threat of deliberate contamination, our risk specialists provide a wealth of expertise and experience to identify critical control points where an attack may occur and determine the most effective and appropriate measures to create a secure environment. In the food and drink sector, we work to and go beyond the Food Standards Agency Threat Assessment Critical Control Points (TACCP) standard to identify and address risks more comprehensively.

There is little evidence that The Ever Given incident will change the fast-moving interconnected supply chains that have become so integral to a business. The focus of change, therefore, needs to be on supply chain risk management.

دليل شركاء روز لدخول مناطق ما بعد الصراع والبيئات الهشة

البيئات الهشة أو التي خرجت من الصراع هي مناطق شهدت أشكالًا واسعة النطاق من العنف ، غالبًا ما تكون حربًا أهلية ، تسببت في تكاليف بشرية ومادية باهظة. 

أفغانستان وليبيا والعراق أمثلة على الدول الهشة أو التي خرجت من الصراع. في دول مثل هذه ، يمكن تحديد نقص قدرة مؤسسات الدولة على تقديم الخدمات لمواطنيها ، بما في ذلك عدم القدرة على فرض القانون والنظام. كما يمكن أن تتسم بالفساد وعدم الاستقرار وانعدام الثقة في السلطات. غالبًا ما يُنظر إلى انعدام الثقة الكبير والعداء بين المجتمعات كنتيجة لذلك. 

نظرًا للحجم الكبير من الدعم الدولي المطلوب لتحقيق الاستقرار من خلال إعادة الإعمار ، يمكن لهذه المناطق أن تقدم فرصًا تجارية كبيرة. ومع ذلك ، فإنها تمثل أيضًا درجة معقدة من المخاطر التي ستحتاج المنظمات إلى إدراكها تمامًا - ومعرفة كيفية التخفيف منها - إذا أرادت القيام بأعمال تجارية هناك.  

من المعدل المرتفع للجريمة وخطر الإرهاب ، مروراً بالبنية التحتية الضعيفة والمجتمعات المحلية المحرومة ، كل منطقة لديها قضايا فريدة للتخفيف منها. نحدد هذه المخاطر ونناقش كيف يمكن التخفيف منها في كتابنا الإلكتروني المجاني: العوامل التي يجب مراعاتها قبل الدخول في البيئات الهشة أو التي تمر بمرحلة ما بعد الصراع. 

بناءً على خبرة فريق Rose Partners وخبراته في تقديم حلول تطوير القدرات والقدرات ، يوفر هذا الكتاب الإلكتروني نظرة ثاقبة للطرق التي يمكن للمؤسسات من خلالها مواجهة مجموعة واسعة من المخاطر.  

يمكنك تنزيل هذا الكتاب الإلكتروني مجانًا بالضغط هنا وإدخال عنوان بريدك الإلكتروني. 

ما هو إصلاح قطاع الأمن؟

يعد إصلاح قطاع الأمن جزءًا لا يتجزأ مما تفعله شركة Rose Partners ، لكن غالبًا ما يسألنا عن الغرض الدقيق لعملنا. مع أخذ ذلك في الاعتبار ، ما يلي هو تعريف واضح وموجز لإصلاح قطاع الأمن [SSR].

هناك عدة تعريفات لـ SSR تختلف في صياغتها ولكن جوهرها واحد. باختصار ، يجب أن يكون إصلاح القطاع الأمني عبارة عن عملية إصلاح استراتيجي ومنهجي لقطاع الأمن الأوسع لبلد ما وتطوير استجابة شاملة للاحتياجات الأمنية لجميع الرجال والنساء والأطفال.

عندما نشير إلى قطاع الأمن ، فإننا نعني جميع الجهات الأمنية ذات الصلة والتي تشمل الشرطة والجيش والقضاء والجمارك والوزارات والبرلمان والجهات الفاعلة غير الحكومية. يجب أن يسترشد كل من هذه الجهات الأمنية بالاحتياجات الأمنية للأفراد في المفهوم الأوسع للأمن البشري وسيشمل الأمن القومي ، مثل الدفاع وضوابط الحدود ، بهدف زيادة سلامة الناس.

باختصار ، يجب أن يوفر إصلاح القطاع الأمني قطاعًا أمنيًا أكثر فعالية وبأسعار معقولة مع زيادة المساءلة والشفافية.

أين هو SSR مطلوب؟

إصلاح القطاع الأمني (SSR) هو عملية مستمرة لزيادة سلامة الناس في كل من البلدان المتقدمة وغير المتطورة ، على الرغم من وجود العديد من المناطق التي تتطلب إصلاحًا فوريًا وقويًا. هذه المناطق عادة ما تكون هشة أو بيئات ما بعد الصراع شعر سكانها بأثر النزاع المسلح وعانوا من عواقبه.

سيربط معظم الناس إصلاح القطاع الأمني بأنه يتم خلال فترة الانتقال السياسي من الأنظمة الاستبدادية أو أثناء استقلال الدول أو توحيدها. هذا هو السبب في أن دور إصلاح القطاع الأمني جزء لا يتجزأ من بناء السلام وتجنب المزيد من الصراع. في هذه السيناريوهات ، غالبًا ما يكون إصلاح القطاع الأمني جزءًا من أو يتأثر بإعادة بناء العقود الاجتماعية بين الناس وحكومتهم.

ومع ذلك ، كما ذكرنا سابقًا ، يعد إصلاح القطاع الأمني أيضًا عملية متسقة في جميع أنحاء العالم كجزء من التحديث والتطوير المستمر لقطاع الأمن في البلدان المستقرة والمسالمة. غالبًا ما يكون هذا الإصلاح ردًا على قرارات سياسية جديدة أو تطور تهديدات وتحديات أمنية.

SSR ملك للشعب

الملكية الوطنية هي مبدأ أساسي لإصلاح القطاع الأمني. هذا لا يعني أنها مملوكة للدولة ، بل تعني أنها عملية وطنية شاملة لضمان سلامة السكان. يتطلب إصلاح القطاع الأمني (SSR) التشاور المستمر والمشاركة مع المجتمع المدني وممثلي كل شريحة من السكان.

هذه الملكية الوطنية الشاملة للجميع ضرورية لتمكين أي برنامج من برامج إصلاح القطاع الأمني (SSR) من الاستدامة والنجاح على المدى الطويل. غالبًا ما تكون هذه الملكية هي الجزء الأكثر تحديًا في أي إصلاح ، لأن أولئك الذين يمولون أو يروجون للعمل قد يختلفون في أولوياتهم أو يتوقعون نتائج في أطر زمنية قصيرة.

عمل روز بارتنرز في SSR

أخذ كل هذا في الاعتبار هو سبب عدم إمكانية تحقيق إصلاح القطاع الأمني في فترة زمنية قصيرة ونتيجة لذلك غالبًا ما يتطلب استراتيجية طويلة الأجل ، والتي تحتاج في حد ذاتها إلى مراجعة وتقييم متسقين. من الضروري اتباع نهج ديناميكي من أجل التكيف والتغلب على أي تحديات ستنشأ عند تنفيذ إصلاح القطاع الأمني (SSR).

تفتخر شركة Rose Partners بنفسها بشأن الأساليب التي نتبعها في إصلاح القطاع الأمني (SSR) والنتائج التي نراها في التبني الفوري لسياساتنا وإجراءاتنا للتأثير طويل المدى لتلك العمليات. إذا كنت ترغب في فهم المزيد عن عمل SSR الخاص بنا ، فاتصل بأحد أعضاء فريق Rose Partners اليوم.