تقريبا كل منظمة مدفوعة بالنمو. بالنسبة للشركات ، يمكن أن يشمل ذلك جذب المزيد من العملاء أو الفوز بعقود أكبر أو بيع المزيد من المنتجات بينما قد ترغب المؤسسات غير الربحية في تنفيذ مهمتها على نطاق أوسع ، ولكنها تظل مستدامة وناجحة.

يأتي النمو في العديد من الأشكال المختلفة ، ولكن من أجل تسهيل أي نوع من النمو ، تحتاج مؤسستك إلى امتلاك البنية التحتية والموارد اللازمة ، مما يسمح لها بالعمل بفعالية وكفاءة. يُعرف هذا باسم بناء القدرات.

التوظيف هو المفتاح

نمو أي منظمة يؤدي حتما إلى زيادة عبء العمل. بطبيعة الحال ، سوف يتطلع القادة إلى التجنيد لاستيعاب هذا العبء الإضافي. من الضروري أن يتم وضع إستراتيجية لهذه الأنشطة ، لذا فأنت على دراية بنوع الشخص الذي تحتاج إلى اصطحابه على متن الطائرة والإطار الزمني التقريبي للوقت الذي ستحتاج فيه إلى القيام بذلك.

في حين أن التوظيف مهم ، يجب ألا تتغاضى عن الفريق الذي لديك بالفعل. لا تتمتع مؤسستك بالقدرة على النمو فحسب ، بل يمتلك الأفراد داخلها أيضًا القدرة على النمو ، كما أن التطوير المهني لموظفيك سيفيد المؤسسة بدوره.

بنية تحتية صلبة

يجب أن تتأكد من أن كل ما تحتاجه لكي تعمل مؤسستك قابل للتطوير وكافٍ. يجب أن تكون جميع أجهزتك ، على سبيل المثال ، على مستوى قياسي. يمكن أن يشمل ذلك أجهزة الكمبيوتر وبرامج تكنولوجيا المعلومات ، بالإضافة إلى اللوازم والمعدات المكتبية الضرورية للخدمات التي تقدمها. سيمكنك ضمان ذلك من العمل بأفضل ما لديك على نطاق أوسع.

ينطبق هذا أيضًا على مرافق مؤسستك ، سواء في أماكن العمل أو مواقع الخدمة. من المهم أن تسهل هذه البنية التحتية المتزايدة لديك ، فضلاً عن كونها مواتية لبيئة عمل منتجة.

في روز بارتنرز ، نحن فخورون بالعمل في مشاريع البنية التحتية واسعة النطاق من إنشاء الطرق والطرق السريعة إلى بناء المستشفيات. تمكننا خبرتنا وخبرتنا من توقع المشاكل المحتملة ونحن فخورون بتسهيل تسليم مشاريع البنية التحتية في الوقت المحدد.

بناء القدرات والقيادة

يبدأ بناء القدرات بشكل عام مع الإدارة العليا. هؤلاء كبار المديرين هم الذين سيقدمون أفكارًا للابتكار وفرصًا للتوسع وسيكونون مسؤولين عن قيادة الموظفين والبنية التحتية وعوامل بناء القدرات المذكورة أعلاه.

بناء القدرات يعني التغيير ، ويمكن أن يكون التغيير موقفًا صعبًا لمختلف الأشخاص في فريقك ، مع التركيز على الحاجة إلى هيكل قيادة قوي. في هذه الحالة ، يجب أن يتصرف صانعو القرار في مجال الأعمال كقادة وليس كمديرين. ليست مهمة القادة هي إجراء التغييرات فحسب - فالمسؤولية تقع على عاتق الجميع ، مما يعني أن الفريق الأوسع يحتاج إلى المشاركة. وعلى هذا النحو ، يجب على القادة تحديد الأفراد ذوي إمكانات النمو قبل إشراكهم وتشجيعهم على أن يصبحوا مساهمين فعالين عندما يتعلق الأمر لبناء القدرات.

يجب أيضًا أخذ التغييرات المحتملة في هيكل القيادة في الاعتبار عندما يتعلق الأمر ببناء القدرات. مع نمو المنظمة ، واستيعاب المزيد من الموظفين والحصول على مرافق ومعدات جديدة ، تزداد التعقيدات. على هذا النحو ، هناك حاجة إلى مزيد من الإدارة ، مما يعني أنه يجب عليك التفكير في مجالات مثل القيادة وتطوير مجلس الإدارة ، بالإضافة إلى تخطيط التعاقب.

إذا كنت بحاجة إلى دعم في بناء القدرات والبنية التحتية ، فتحدث إلى أحد أعضاء فريق Rose Partners اليوم.

arالعربية